■ [Гид по учёбе в Корее для иностранных студентов, часть 4]Скрытые секреты K-Campus:Позднее окончание университета по мировым меркам и уникальная корейская ДНК “hakbeon”
→ В предыдущих трёх частях мы рассмотрели особую атмосферу кампусов корейских университетов, женские университеты, а также неожиданные реалии университетов, основанных религиозными организациями.→ Теперь, когда мы посмотрели на внешнюю привлекательность корейских университетов, пришло время внимательнее заглянуть в реальную жизнь корейских студентов, благодаря которым эти кампусы живут и развиваются.
→ Одна из вещей, которая больше всего удивляет иностранных студентов, когда они впервые попадают в корейский университетский кампус, — это культура, связанная с “возрастом” и “иерархией”. Почему в одной и той же аудитории так много однокурсников, которые намного старше вас? И почему “hakbeon”, то есть год поступления студента в университет, часто оказывается важнее возраста? Давайте подробнее разберём эту интересную культуру и более широкую историю роста Южной Кореи.
Российская студентка разговаривает с корейскими студентами на территории корейского университета. Изучение культуры hakbeon, отношений между старшими и младшими и особенностей студенческой жизни в Южной Корее.
●🟦✓ Страна, где студенты бакалавриата обычно заканчивают учёбу позже, чем во многих других частях мира: почему корейские студенты старше
▶ Одна из вещей, которая часто больше всего удивляет иностранных студентов после приезда в корейский кампус, заключается в том, что даже студенты одного курса или одного года поступления могут сильно отличаться по возрасту — от середины и конца двадцатых до начала тридцатых лет.→ Во многих странах студенты часто заканчивают университет примерно в 22–23 года. Однако в Южной Корее студенты, как правило, выпускаются позже, чем во многих других частях мира, из-за уникального социального и культурного контекста страны. Вот пять интересных причин.
① Культура повторной попытки ради желаемого университета: “Jaesu”, “Samsu” и “Bansu”
→ В Южной Корее существует культура, при которой студенты не всегда поступают в университет сразу после окончания старшей школы. Вместо этого они могут снова готовиться к вступительному экзамену в университет, чтобы попасть в престижный вуз или на конкретную специальность, которую они действительно хотят.→ Jaesu и Samsu означают, что студент проводит ещё один или два дополнительных года, полностью сосредоточившись на учёбе, чтобы повторно сдать вступительный экзамен в университет. Обычно это делается как ещё одна попытка поступить в более сильный университет или попасть на желаемую специальность.
→ Bansu — это уникальная корейская и очень конкурентная практика поступления, при которой студент уже учится в одном университете, но снова готовится к вступительному экзамену, чтобы перейти в университет более высокого рейтинга или на желаемую специальность.
→ С точки зрения иностранных студентов это может казаться немного непривычным. Однако в Южной Корее повторная подготовка к вступительному экзамену ради поступления в желаемый университет считается вполне нормальным явлением.
→ Проще говоря, Jaesu, Samsu и Bansu — это всё “способы снова подготовиться к поступлению в университет, чтобы попасть в более сильный вуз или на желаемую специальность”.
② Неизбежная обязанность Южной Кореи: военная служба и возвращение к учёбе
→ Корейские мужчины обязаны проходить военную службу примерно один год и шесть месяцев. Большинство студентов-мужчин уходят в армию после окончания первого или второго курса университета, а затем возвращаются к учёбе после увольнения в запас, поэтому многие студенты-мужчины возвращаются в кампус как минимум на два года старше, чем раньше.③ Страсть мирового уровня к зарубежному опыту: языковые курсы за границей и программы обмена
→ Южная Корея — одна из стран, где очень многие люди учатся за границейили путешествуют за рубеж относительно численности населения. Во время учёбы в университете академический отпуск ради получения глобального опыта через языковые курсы за границей, программы обмена, working holiday или путешествия с рюкзаком стал почти “обязательным курсом”.
④ Стратегия трудоустройства в крупные корпорации: культура откладывания выпуска
→ Также довольно распространено, что студенты старших курсов, которые уже близки к выпуску, намеренно откладывают окончание университета на несколько семестров, чтобы повысить свои шансы на трудоустройство в крупные корпорации. На южнокорейском рынке труда крупных компаний подавать заявку как “будущий выпускник”, то есть пока человек всё ещё официально числится студентом, часто намного выгоднее, чем подавать заявку уже после выпуска. Так появилась уникальная стратегия выживания.⑤ Добровольные академические отпуска для усиления “specs”
→ Поскольку рынок труда отличается высокой конкуренцией, многие студенты также берут академический отпуск на один или два года вне обычных семестров, чтобы собрать те самые “specs”, которые ищут компании, например стажировки, победы в конкурсах и сертификаты, а также получить реальный практический опыт.💊 [Преимущество для иностранных студентов:
Неожиданная суперсила старших корейских однокурсников]
→ По всем этим причинам корейские студенты обычно старше студентов во многих других странах, но на самом деле это может стать большим преимуществом и возможностью для иностранных студентов.→ С точки зрения более молодых иностранных студентов, работа над командными проектами и учёба вместе со старшими корейскими студентами и однокурсниками, которые уже прошли через разные жизненные испытания — военную службу, зарубежный опыт, напряжённую подготовку к трудоустройству и Bansu, — могут дать очень сильную мотивацию. У таких студентов часто есть серьёзные достижения и большой реальный опыт, поэтому вы можете незаметно для себя получать практические уроки о жизни и обществе. Попробуйте смотреть на своих старших корейских однокурсников в кампусе как на надёжных жизненных наставников и глобальные связи. Качество вашего опыта учёбы за границей изменится полностью.
Кампус университета Sungkyunkwan в Южной Корее. Именно в такой университетской среде иностранные студенты знакомятся с культурой hakbeon, отношениями между старшими и младшими и особенностями студенческой жизни в Корее.
ⓒ Korea Tourism Organization Photo Korea – Sungkyunkwan University – Park Sung Geun
ⓒ Korea Tourism Organization Photo Korea – Sungkyunkwan University – Park Sung Geun
●🟦✓ Уникальная иерархия в корейских университетах: скрытые секреты “культуры hakbeon(хакпон)” и “культуры старших и младших”
▶ Если вы иностранный студент, интересуетесь Кореей и готовитесь к учёбе там, вы, скорее всего, хотя бы раз слышали об особой корейской “культуре возраста и иерархии”.→ Эта культура — одно из самых характерных социальных явлений корейского общества, сформированное сочетанием конфуцианских ценностей и корейской военной культуры. Конечно, в наши дни эта вертикальная культура постепенно становится более гибкой, но она всё ещё сохраняется во многих сферах общества и на университетских кампусах.
▶ Критерий, который на кампусе часто важнее возраста:
“Hakbeon(хакпон)”, или группа по году поступления
→ В корейских университетах hakbeon обычно означает год, в который студент поступил в университет. Например, студента, поступившего в университет в 2026 году, обычно называют представителем “26 hakbeon”, независимо от его возраста. Во многих университетах за пределами Кореи студенческий номер часто используется просто для административных целей, но в Корее hakbeon становится важным критерием, по которому различают старших и младших.
→ На самом деле ещё 20–30 лет назад на университетских кампусах всё ещё сильно ощущалась военизированная культура, и существовали мрачные и вредные практики, когда старшие грубо обращались с младшими или даже применяли к ним физическое насилие. С другой стороны, также существовала сильная культура, при которой старшие щедро покупали младшим еду или напитки.
→ Однако сегодня такая принудительная культура hakbeon почти исчезла. Физическое насилие и унизительная “дедовщина” уже давно считаются недопустимыми, а обременительная культура, при которой от старших ожидали, что они всегда будут покупать еду и напитки младшим, также в основном ушла в прошлое.
▶ Какая на самом деле атмосфера между старшими и младшими в корейских университетах сегодня?
→ В наши дни среди близких старших и младших люди часто в шутку говорят что-то вроде: “Эй, я же твой старший, почему ты так себя ведёшь?” — и вместе смеются над этим. Или просто спрашивают hakbeon, чтобы понять, кто поступил в университет раньше.
→ На самом деле, как реакция на принудительную культуру прошлого,
атмосфера стала настолько расслабленной и индивидуалистичной, что теперь даже сохраняется побочный эффект в виде уменьшения общения и человеческого тепла между старшими и младшими.
▶ Тогда является ли эта культура старших и младших плохим обычаем, который должен полностью исчезнуть?
Лучше понимать её как культуру, у которой есть и сильные, и слабые стороны.
→ В период стремительной индустриализации Кореи сильная организационная культура и быстрое принятие решений сыграли определённую роль. Однако сегодня, когда признаются как сильные, так и слабые стороны этой культуры, университеты и общество в целом постепенно движутся в более горизонтальном направлении.
💊 [Гуманитарный разбор: возраст, культура старших и младших и экономический рост Кореи]
→ Когда иностранцы смотрят на корейскую культуру старших и младших или на вертикальную организационную культуру, они легко могут сначала увидеть только негативные стороны. Однако в период, когда Корея выросла из бедной страны в производственную державу, эта культура в определённом смысле также служила источником быстрого исполнения и сильной организационной мощи.→ В таких отраслях, как судостроение, автомобилестроение, полупроводники, строительство и электроника, где большое количество работников и крупные производственные объекты должны были двигаться вместе и одновременно, “способность быстро выполнить решение после его принятия” была чрезвычайно важна. Даже при ограниченном капитале и технологиях корейские компании добивались результатов за короткий период времени благодаря сильному лидерству, практическому опыту старших на местах и способности младших быстро выполнять поставленные задачи.
→ Конечно, сегодня, когда творчество, обсуждение и разнообразие стали более важными, культура корейских университетов и компаний также постепенно смещается в более горизонтальном направлении. Поэтому культуру старших и младших лучше понимать не как что-то просто хорошее или плохое, а как уникальную культуру, сформировавшуюся внутри процесса роста Кореи.
→ Истории Hyundai Heavy Industries, Samsung Semiconductor и LG Household & Health Care, которые будут представлены далее, являются интересными примерами того, как эта “сильная движущая сила и организованная исполнительская мощь” проявлялась в процессе роста корейских компаний.
●🟦✓ Реальные истории, которые удивляют иностранных читателей
▶ У многих стран есть свои истории послевоенного роста, но у Южной Кореи особенно много примеров сжатого развития, когда на первый взгляд почти безрассудные вызовы продвигались вперёд за гораздо более короткий период времени.📟 ① Легенда пляжа, стоящая за Hyundai Heavy Industries
→ Начало Hyundai Heavy Industries, которая сегодня является одной из ведущих судостроительных компаний мира, было настолько драматичным, что по современным меркам это почти трудно представить.→ В 1970-е годы президент Пак Чон Хи, продвигавший мощную государственную индустриальную политику, поставил перед основателем Hyundai Group Чон Джу Ёном серьёзную задачу: “Теперь Южной Корее нужна собственная огромная верфь.” Хотя у Чон Джу Ёна не было опыта в судостроении и до того момента он в основном занимался строительным бизнесом, он принял этот вызов с дерзкой логикой: “Если подумать, способ строительства корабля — секция за секцией, с последующей сборкой — похож на то, как строятся здания.”
→ В то время у Hyundai не было достаточных технологий и капитала. Чон Джу Ён отправился на встречу с известным греческим судовладельцем, имея при себе почти только фотографию песчаного пляжа в заливе Мипо в Ульсане и корейскую банкноту в 500 вон, на которой был изображён корабль-черепаха.
→ Указывая на корабль-черепаху, напечатанный на банкноте, он сделал предложение, которое даже по сегодняшним меркам звучало бы невероятно смело: “Мы народ с историей строительства кораблей-черепах и их использования в морских сражениях в XVI веке. Мы построим здесь верфь, поэтому, пожалуйста, сначала разместите заказ на наши суда.”
→ Удивительно, но греческий судовладелец был глубоко впечатлён этой на первый взгляд безрассудной решимостью. Кроме того, он понимал, что если Hyundai не сможет построить суда должным образом, он сможет получить компенсацию за нарушение контракта, поэтому решил подписать договор.
→ И именно здесь начинается настоящая легенда.
→ Обычно компания сначала строит верфь, устанавливает необходимое оборудование, нанимает рабочих, получает заказ и только после этого начинает строить суда. Но Hyundai двигалась почти в обратном порядке.
→ Используя этот контракт как основу, Hyundai получила финансирование в Лондоне. Затем, нанимая рабочих, компания одновременно начала строить верфь и первые суда.
→ Другими словами, Hyundai фактически строила компанию, верфь и корабли одновременно. Это был невероятный вызов даже по меркам той эпохи, и позже он стал одной из символических легенд экономического роста Южной Кореи.
💊 В конечном итоге судостроительная индустрия Южной Кореи мирового уровня началась с фотографии песчаного пляжа и одной банкноты.
▶ Чон Джу Ён, основатель Hyundai Group, включая Hyundai Motor Company, родился в бедной крестьянской семье и окончил только начальную школу. В молодости, отчаянно желая вырваться из крайней бедности, он тайно взял деньги от продажи отцовской коровы и покинул родной дом, находившийся на территории нынешней Северной Кореи, чтобы отправиться на юг. В то время это было ещё до разделения Кореи, поэтому передвижение было возможным, но когда после перемирия в Корейской войне в 1953 году появилась Демилитаризованная зона, он стал переселенцем, который больше не мог вернуться в родной дом, хотя тот находился совсем рядом.
▶ Позже, на юге, он основал глобальную компанию Hyundai и вырастил её в один из ведущих конгломератов Южной Кореи. Спустя десятилетия после разделения, в 1998 году, он наконец получил официальное разрешение от властей Северной Кореи и, чтобы вернуть долг благодарности своему отцу, символически отправился в родные места, перегнав через Демилитаризованную зону стадо из 1 001 коровы.
▶ Мальчик, который когда-то сбежал с деньгами от продажи одной коровы, чтобы выбраться из бедности, стал гигантом истории, прорвал стены разделения и вернул свой долг в тысячу раз, — этот эпизод остаётся одной из самых драматичных и поэтичных историй в истории мирового бизнеса.
📟 ② Легендарный взлёт Samsung Semiconductor с нуля
→ Сегодня Samsung Semiconductor — один из ключевых игроков мировой полупроводниковой индустрии, на которой держатся смартфоны и ИИ. Но когда всё только начиналось, компания столкнулась с волной насмешек и скепсиса.→ В 1983 году, когда основатель Samsung Ли Бён Чхоль объявил о выходе компании в полупроводниковый бизнес, ведущие мировые полупроводниковые компании США и Японии восприняли это как крайне безрассудный вызов. В то время некоторые даже насмехались над этим шагом, говоря: “То, что Samsung пытается делать полупроводники, похоже на то, как детсадовец пытается пробежать марафон.”
→ Насмешки исходили не только извне. Многие сотрудники самой Samsung, а также люди из других крупных корейских компаний и политики выступали против этого плана, говоря:
“Этот бизнес может обанкротить всю Samsung Group.”
→ Как в 1980-е годы, так и сегодня полупроводники были и остаются сверхкапиталоёмкой и сверхтехнологичной отраслью, требующей крупнейших инвестиций и самого передового технического опыта среди всех производственных сфер. В отличие от судостроения, где производство начинается после получения заказов и авансовых платежей, разработка полупроводников требовала астрономических предварительных инвестиций для освоения невидимой нанометровой точности, без каких-либо гарантий успеха. Если бы проект провалился, нельзя было бы вернуть ни одной копейки, а вся группа могла столкнуться с необратимым крахом. Это была суровая сфера, куда никто не мог легко войти, и где провал означал полное разрушение. В то время Samsung не хватало и капитала, и технологий, поэтому для группы это было почти самоубийственным начинанием.
→ Однако, как только решение было принято, инженеры и руководители бросились в проект со всем, что у них было. Глядя на исследовательское здание, где свет горел днём и ночью, окружающие, как говорят, называли их “сумасшедшим Samsung”. Эта история остаётся легендарным примером того, насколько отчаянно и неустанно они пробивались в неизвестную отрасль.
→ Несмотря на нехватку капитала, технологий и кадров, Samsung за очень короткий период завершила разработки, на которые у передовых стран уходили годы, чем поразила всех. Группа была потрясена огромными первоначальными убытками, но она не прекратила инвестировать и в итоге превратила полупроводниковый бизнес в ключевой двигатель роста Samsung.
→ Честно говоря, мало кто в 1980-е годы мог точно предсказать, что полупроводники станут ключевой индустрией, питающей сегодняшние смартфоны, дата-центры и AI. Пока все кричали, что это невозможно, основатель Ли Бён Чхоль и его сын Ли Гон Хи, второй председатель компании, продвигались вперёд до самого конца. Говорят, что Ли Гон Хи тогда заметил: “Все, кроме моей жены, считали это невозможным, но мы должны были идти вперёд несмотря ни на что.” В конечном итоге именно смелая решимость и железная воля этих двух людей родили полупроводниковый бизнес Samsung таким, каким мы знаем его сегодня.
💊 В итоге смелая убеждённость и решимость этих двух людей создали полупроводниковую компанию мирового уровня, которая сегодня движет глобальной IT-индустрией.
📌 Кроме того, основатель Samsung Ли Бён Чхоль, представитель корейской элитной верхушки эпохи быстрого роста страны, и основатель Hyundai Чон Джу Ён, который буквально поднялся с нуля, были одними из самых известных “соперников, чья конкуренция пошла на благо стране” в истории корейского бизнеса. В то время в корейских деловых кругах ходила такая фраза: “Если Samsung что-то начинает, Hyundai повторяет; если Hyundai что-то начинает, Samsung повторяет.” Их ожесточённая, но конструктивная конкуренция за верхние позиции в корпоративной иерархии Южной Кореи мотивировала обе стороны и в конечном итоге стала самым прочным фундаментом и катализатором экономического роста Кореи.
💄③ LG: “Компания, которая производила зубную пасту, стала ведущим K-beauty-брендом?”
→ LG Household & Health Care, одна из ведущих компаний в сфере K-beauty, продукцию которой сегодня многие иностранные гости покупают, приезжая в Мёндон, включая такие бренды, как The History of Whoo и SU:M, на самом деле начиналась вовсе не как косметическая компания. В 1950-е годы, вскоре после Корейской войны, компания производила пластиковые расчёски и зубную пасту, включая Perio.→ Однажды основатель посмотрел на пластиковый контейнер для крема и подумал: “Какой смысл делать этот контейнер таким качественным? Разве мы не заработаем больше, если наполним его косметикой и продадим?” Так компания, которая производила пластиковые контейнеры и вовсе не была специалистом по косметике, решилась на смелый и на первый взгляд безрассудный шаг — начать производить ещё и содержимое для этих контейнеров. Техническая команда, которая до этого занималась зубной пастой и товарами для дома, внезапно должна была взять на себя разработку косметики. И хотя это было время, когда не хватало даже специалистов по химии, они работали днём и ночью и в итоге создали важные продукты ранней корейской косметической индустрии. Позже этот вызов вырос в огромную волну K-beauty, которая привлекла внимание всего мира.
💊 В итоге истоки K-beauty можно проследить до компании, которая отлично умела делать пластиковые контейнеры и просто задала себе вопрос: “Что ещё мы можем положить внутрь этих контейнеров, чтобы это продавалось ещё лучше?”
●✅ 4. Конечно, истории роста Hyundai, Samsung и LG, представленные сегодня, могут казаться особенно впечатляющими. Но такие легендарные истории успеха можно найти и во всём русскоязычном мире.
▶ Русскоязычный мир и страны СНГ также породили множество легендарных фигур. Например, Сергей Галицкий — один из самых уважаемых предпринимателей в России. Он начал с небольшого оптового бизнеса по продаже парфюмерии и косметики в провинции, а в итоге построил настоящую розничную империю: “Магнит”.→ Галицкий также известен тем, что построил футбольный стадион мирового уровня в своём родном Краснодаре и лично потратил 70 миллионов долларов на создание огромного парка Галицкого, или Краснодарского парка, одного из самых красивых мест в России, который он бесплатно открыл для горожан.
→ Это поразительно похоже на “удивительный контраст”, который показал Чон Джу Ён, основатель Hyundai Group. В личной жизни он был известен своей строгой бережливостью — настолько бережливым, что носил одну и ту же обувь больше десяти лет, снова и снова меняя каблуки. Но когда речь заходила о возвращении долга обществу, он отдавал щедро: пожертвовал половину акций своей компании и помог создать медицинский центр Asan с убеждением, что “никто не должен быть лишён лечения просто потому, что у него нет денег”.
▶ Есть также технологическая легенда, которая стала гордостью Европы и одним из очень немногих реальных соперников американского IT-гиганта Google. Эта компания — Yandex, основанная Аркадием Воложем, который родился в Казахстане во времена Советского Союза (СССР).
→ Даже когда Google доминировал на мировом рынке, Yandex сохранял сильную конкурентоспособность на русскоязычном рынке и вырос в одну из легендарных IT-компаний региона.
▶ Ещё один яркий пример — Фёдор Овчинников, основатель Dodo Pizza.
→ Начав в далёком уголке Сибири, он не просто построил сеть пиццерий. Он лично разработал Dodo IS — оригинальную внутреннюю облачную IT-систему. В итоге этот скромный сибирский стартап вырос в крупную технологичную франшизу, которая расширилась по Европе и вышла в Азию.
→ Наконец, Павел Дуров, основатель VK и Telegram, может быть для России сложным и даже противоречивым символом. Тем не менее он остаётся одним из лидеров, которыми искренне восхищаются молодые люди по всему миру, и источником вдохновения для миллионов.
💊 [Формула успеха: корейская дисциплина + наша креативность]
→ Если корейская культура старших и младших и строгая вертикальная организационная система отчасти внесли вклад в экономическое чудо Южной Кореи и развитие её производственной промышленности, то бизнес-успех в русскоязычном мире часто рождался из инновационных идей, сильной личной инициативы и креативности, способной пробивать существующие стены.→ Если эти две силы — дисциплинированное исполнение Кореи и широкий, оригинальный образ мышления, присущий русскоязычному миру, — соединятся вместе, они смогут создать чрезвычайно мощные результаты как в академических достижениях, так и в глобальном бизнесе.
📌📌 Финальный совет для иностранных студентов
→ У каждой страны есть свои драматичные истории корпоративного роста, которые по сегодняшним меркам могут казаться почти невероятными. Южнокорейская университетская и корпоративная культура также быстро уходит от авторитарности прошлого и постепенно становится более рациональной и горизонтальной, как в США или Европе. Исторические эпизоды, представленные здесь, лучше воспринимать легко и с интересом — как “увлекательные закулисные истории”, показывающие уникальную сплочённость и исполнительскую силу корейцев.→ На самом деле, когда живёшь за границей, в каждой стране есть необычные культурные особенности, которые могут казаться запутанными или трудными для понимания, потому что они сильно отличаются от культуры твоей собственной страны. Нам, иностранцам, почти невозможно мгновенно изменить уникальную историю и социальные системы, которые каждая страна выстраивала десятилетиями. К счастью, по мере того как современный мир становится всё более глобализированным, культуры разных стран смешиваются друг с другом и постепенно меняются в положительную сторону.
→ В конечном итоге самое важное — это мышление. Если думать гибко и сказать себе: “Раз я сейчас в Корее, мне стоит сначала уважать и понимать культуру и историю этой страны такими, какие они есть”, тогда уникальные корейские культурные особенности, которые поначалу могут казаться немного непривычными и странными, станут гораздо легче и приятнее для адаптации. Открыть свой разум новой культуре и принять этот вызов — это настоящий первый шаг к успешному опыту учёбы за границей.
◆ Думаете об учёбе в Корее?
▶ Поступление в корейский университет может отличаться в зависимости от вашего гражданства, академического образования, уровня корейского языка, бюджета и визовой ситуации.→ Именно поэтому выбрать известный университет не всегда достаточно. Гораздо важнее найти правильный путь поступления, подходящую стипендию и визовый план, которые подходят именно вашей личной ситуации.
→ Это часть 4 Гида по корейским университетам, который продолжится до части 8.
●🟦 Полезные статьи, которые стоит прочитать, если вы учитесь или живёте в Корее
◆ На русском языке доступны разные практические материалы о жизни в Корее
👉 Процесс поступления в корейские университеты и руководство по стоимости обучения — часть 1👉 Как подключить мобильную связь, интернет и TV в Корее, а также как выбрать тарифный план
👉 Как недорого пользоваться общественным транспортом в Корее: метро, автобусы и другие виды транспорта
◆ Как связаться с нами
▶ Если у вас есть вопросы о корейских университетах, корейских визах или жизни в Корее, вы можете оставить комментарий или связаться с нами по электронной почте.📧 Email: [visa@bridgeplankorea.com]
🌐 Официальный сайт: https://bridgeplankorea.com/
◆ Выбор языка
[ Русский (текущий)| English | 中文简体 | 日本語 | Español | Português | हिन्दी | 한국어 ]#УчёбаВКорее #ЮжнаяКорея #КорейскиеУниверситеты #КорейскаяСтуденческаяЖизнь #ИностранныеСтуденты #КультураКореи #Samsung #Hyundai